経営者が本来注力すべき「事業推進」「組織づくり」を取り戻すために。
COO代行サービスは、単なる助言ではなく、現場に入り込み、
ファシリテーション・進捗管理・実務を伴走します。
外からではなく、中に入り込む。
COO代行で一緒に泥にまみれる伴走支援。
COO代行サービス
社長はやりたいことができていますか？
売上は伸びているのに利益が残らない、会議をしても物事が前に進まない、人材を採用しても定着しない。
中小企業やスタートアップの多くが、同じような課題を抱えています。
COO代行サービスを通じて、経営のボトルネックを特定し、仕組み化と実行を推進。
経営者が本来の力を発揮できる環境を整え、会社の持続的な成長を後押しします。
経営者が本来の力を発揮できるように【Potential of 琉球】が伴走します。
社長は、なぜこの会社を立ち上げたのでしょうか？最も得意なことは何でしょうか？
いま、その時間の大半を占めているのは、苦手なバックオフィス業務や管理業務ではありませんか？
COO代行は、経営管理の心血を分かち合い、会社の発展を共に推進します。
Leadership
幹部人材が不足すると、社長が財務・人事・営業まで抱え込み、事業推進に集中できません。COO代行が不足分を補い、経営者の負担を軽減します。
Growth
急拡大する組織では、人材や仕組みの整備が追いつかず混乱しがちです。COO代行はKPI設計や会議体構築をスピーディに実行し、成長の勢いを止めず次のステージへ導きます。
Execution
社長や一部の人材に依存した体制を見直し、役割分担や進捗管理を仕組み化。現場が自走する体制をつくり、事業の停滞を解消します。
COO代行サービスは、現場の意見交換を重ね、計画・ファシリテーション・進捗管理を担いながら、実務も一緒に推進します。
『泥にまみれてゴールまで伴走する』それが私たちPotential of 琉球のスタイルです。
COO代行サービスは、課題の発見から仕組みの設計、実務を伴う伴走、そして改善・定着までを一貫して支援します。
計画を提示するだけでなく、実際に現場に入り込み“動く組織”へと導きます。
会社の課題を発見。経営者や現場から丁寧に情報を収集し、全体像を把握します。
KPI／会議体／役割分担を整備。課題を分類・整理し、優先度をつけることで解決の道筋を明確にします。
企業の状況に合わせた実行可能なプランを設計します。
経営者と現場のメンバーに共有し、実行に移せる組織体制を整えます。
進捗管理・実務支援・意見交換。実際にプロジェクトを進行しながら、進捗管理・実務を支援します。
PDCAを回し、定着化。導入後も改善を重ね、仕組みを定着させて“動く組織”を根付かせます。