よくある経営の症状
- 通帳を見るまで資金残高が分からない
- 忙しいのに利益が残らない
- 社長が現場を離れられない
- 右腕となるNo.2がいない
- 銀行と交渉できない
解決策
コンサルではなく、経営インフラを実装する。
External COO / CFOは、アドバイスをするコンサルタントではありません。現場に入り込み、資金・組織・意思決定の構造を実装する実行型支援です。
社長が本来の仕事に集中できる環境を、仕組みからつくります。
提供内容
管理会計導入
部門別・商品別の損益を明確化。どこで儲かり、どこで損をしているかを数字で把握。
資金繰り管理
将来のキャッシュフローを可視化し、資金ショートの不安を解消。投資判断の基準を作る。
銀行交渉
事業計画に基づいた説得力のある説明資料を作成し、融資条件の最適化を支援。
会議体設計
意思決定を行うための効率的な会議プロセスを設計・運用。ダラダラ続く会議を廃止。
KPI設計
従業員が追うべき指標を明確化し、行動と評価が連動する仕組みを構築。
業務標準化
属人化した業務をマニュアル化・フロー化し、誰でも一定の品質で遂行できる体制へ。
成果イメージ
手元資金
0.8ヶ月
→
3.0ヶ月
→
3.0ヶ月
資金繰りの可視化により、投資余力を確保
粗利率
25%
→
28%
→
28%
不採算案件の見直しと原価管理の徹底
平均金利
2.5%
→
1.8%
→
1.8%
事業計画に基づく適正な銀行交渉の実現
社長の会議時間
4.0h
→
1.5h
→
1.5h
会議体の設計見直しによる意思決定スピード向上
対象企業
年商
3,000万〜3億円
業種
建設 / 製造 / 卸 / IT / 観光